為使同仁在長興的職涯發展上能適才適所且自我實現，公司定期執行績效考核與目標設定(Management by Objectives；MBO)制度，並透過定期績效面談回饋，使同仁明確了解個人績效表現與強弱項狀況，針對員工弱項部分設有改善計畫，由主管與員工共同擬訂，主要目的都是為使同仁更積極朝向績優發展方向前進。除了工作外，配合福利措施的提供，使同仁能工作與生活、家庭平衡，促使同仁能長期與公司目標共同奮鬥。
本公司各項員工福利措施、社會保險、退休制度、進修訓練與其實施情形，以及勞資間之協議與各項員工權益維護措施情形：
包含生育、婚、喪、喜慶、國內外旅遊補助、團保、生日及節慶禮金、社團補助、久任(資深)員工獎勵、定期健康檢查、年終獎金，以及提供員工餐廳、交通車、宿舍、圖書閱覽室書報借閱等措施。
依政府法令規定辦理；另在「退休制度」方面則依「勞動基準法」規定，凡於民國94年7月1日實施「勞工退休金條例」 前所有正式員工之服務年資，以及於實施「勞工退休金條例」後選擇繼續適用勞動基準法員工之後續服務年資均列入該法退休條件之服務年資計算。同時，本公司每月按薪資總額之10%提撥退休準備金，專戶儲存於台灣銀行，亦進行整體檢視專戶結餘狀況，若結餘不足給付次一年度內預估成就法定退休之員工，則於次年度三月底前完成提撥以確保退休員工權益。另民國94年7月1日起之新進人員皆適用 「勞工退休金條例」規定，由公司每月按薪資之6%提繳勞工退休金至勞保局員工個人帳戶。此外，本公司位於大陸地區之子公司按當地政 府規定每月繳交養老保險。
勞資溝通與員工權益維護措施則透過定期召開勞資會議、職工福利委員會會議、各廠定期早會、各部門月會等以增進勞資雙方之溝通並確保勞資和諧關係。
另外，依循企業發展及組織人力規劃之需求，長興公司致力協助員工取得組織及個人工作目標所需的知識、態度與技能，促進效率與品質的提升。長興公司為全體同仁規劃符合個人職責之各階層訓練體系，針對核心職能、管理職能、專業職能及自我發展的領域設定不同的訓練課程與發展方式。自2015年開始建構長興數位學習平台，課程多以職能別的訓練課程及新進人員訓練課程為主，另有與外部語言訓練機構合作，引進數位語言學習模式，使同仁能隨時隨地充實自我。
為使同仁在長興的職涯發展上能適才適所且自我實現，公司定期執行績效考核與目標設定(Management by Objectives；MBO)制度，並透過定期績效面談回饋，使同仁明確了解個人績效表現與強弱項狀況，針對員工弱項部分設有改善計畫，由主管與員工共同擬訂，主要目的都是為使同仁更積極朝向績優發展方向前進。除了工作外，配合福利措施的提供，使同仁能工作與生活、家庭平衡，促使同仁能長期與公司目標共同奮鬥。