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組織架構

組織架構

各主要部門職掌

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部 門 主 要 職 掌
合成樹脂事業單位 負責督導管理所轄各事業部及子公司經營發展策略之執行及經營目標之達成。
電子材料事業單位 負責督導管理所轄各事業部及子公司經營發展策略之執行及經營目標之達成。
特用材料事業單位 負責督導管理所轄各事業部及子公司經營發展策略之執行及經營目標之達成。
新事業育成發展單位 負責督導管理所轄單位發展策略之規劃、高端新產品與新事業之育成與策略目標之達成。
研究所 負責新產品研發及技術品質提升,整合核心技術、佈建海內外相關研發資源,策劃中、長期研究發展方向並育成新創事業體。
工程技術部 負責工程技術資料管理與執行建廠及重大工程預算管控,督導各項機械設備之維修、保養規劃,引進工程新施工法、先進節能設備,協助新工程之規劃、設計、監工至試車、驗收。
製程技術部 負責集團新產品量產瓶頸、製程研發創新、整合集團製程關鍵技術發展藍圖、管理與審核集團製程技術動態績效、執行製程安全生命循環管理業務。
原料採購部 負責原料採購與重要原料長期採購策略之規劃及執行。
設備採購部 負責公司國內外機器設備、工程、容器包裝材料及運輸之詢價、議價、發包業務策劃及執行。
財務部 負責公司整體財務規劃、資金運用調度、財務風險管理、投資管理以及股務管理。
會計部 負責集團會計作業執行與管理、預算管理、租稅規劃、會計資訊系統建置及財會資訊提供。
人力資源管理部 負責集團人力資源發展方向及規劃、整合人資相關制度、並推動與督導各項人資業務之執行。
行政服務部 負責行政管理與總務等相關管理制度規劃與執行。
資訊管理部 負責集團資訊資源及資訊系統之規劃、執行及運作管理,提供集團政策目標及組織營運需求之資訊服務。
法制部 負責處理法律事務、法律風險評估及提供相關法律諮詢,建置集團制度規章及辦法之系統框架,完善管理機制。
事業策略規劃部 負責產業發展策略及整合、策略性市場分析規劃及成立新產業商機評估規劃、營業據點擴展規劃、管理集團產業市場委員會運作與集團行銷活動管理。
工安環保部 負責規劃集團工安環保制度,督導海內外各廠區工環業務之執行,並定期查核其運作情形。
路竹廠 負責路竹廠區各項安全衛生及環境保護業務管理、工務系統管理、能資源供應及管理、廠區用地規劃與建物管理、行政後勤管理、長興美術館文物展示與管理、環境與公共設施維護等,並落實廠區ESG推行。
稽核室 負責查核、評估內部控制制度、風險管理與治理流程之缺失及衡量營運的效果與效率,並協助董事會及管理階層達成健全經營之目標。
資訊安全室 負責集團資訊安全之制度規劃與宣導、技術評估、教育訓練、督導及稽核。
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