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知识产权管理

长兴自创立以来一直重视研发创新,结合营运目标与研发资源制定相关知识产权政策,保护公司无形资产,提升企业的形象,创造产品差异化,成为集团能够持续保有竞争力的重要关键。

长兴鼓励所有技术研发同仁从事创新工作,专利来源除研发各单位产品开发活动衍生外,更来自于不同团队间的脑力激荡。多年来藉由上而下的支持及由下而上的促动机制,成就专利成果辉煌。这些优质专利除了化为事业群多角化发展的后盾,也强化专利组合与布局,成为知识经济时代的利基。

长兴不仅尊重他人知识产权,对于自身无形资产的保护也不遗余力,因此,积极投入建构健全的知识产权管理制度,寻求降低集团在营运中的风险,建立客户群的信心,不仅成功为集团创造了无形资产的价值,更为台湾的产业塑造了良好的典范。

知识产权管理
知识产权管理计划暨执行情形

知识产权管理计划暨执行情形

长兴针对知识产权管理已建置专利管理制度,包含每月召开专利审查委员会、每季统计专利费用及案件数量、订购专利检索与分析平台,以及每年向新进研发同仁办理专利训练课程。另外,透过信息化管理专利,有效控管研发成果,坚持专利「质」与「量」的兼备,建立长远的竞争优势。

长兴已拥有多项关键技术的专利权,但依然持续投入环保和绿能材料等技术的开发,并在包含台、美、中、欧、日、韩等多国进行专利权申请,迄今,公司于全球已取得超过600件专利证书。

本公司每年至少一次于董事会向董事报告知识产权相关事项执行情形,最近一次提报日期为2023年12月21日,并针对董事之建议提出改善措施。

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